비우면 비운 만큼 부자가 된다
비우지 않으면 그릇에 새 밥을 담을 수 없습니다.
비우지 않으면 독에 새 장을 담글 수 없습니다.
비우지 않으면 내 마음에 꿈과 행복도 담을 수 없습니다.
비우면 비운만큼 부자가 됩니다.
- 승한 스님, ‘좋아 좋아’에서
비움이 없는 새로운 시작은 없습니다.
주역 역시 비움의 미학을 가르칩니다.
‘찰흙을 잘 반죽해서 그릇으로 만드는데
그 비어 있음으로 해서 그릇으로의 쓰임이 생긴다.
문과 창문을 뚫어서 방으로 만드는데
그 없음으로 해서 방으로서의 쓰임새가 생긴다.’
아인슈타인에게 배우는 참교육
교육의 목표는 ‘독립적으로 행동하고 생각하지만
공동체를 위해서 일하는 것을 인생에서 가장
고귀한 업적으로 여기는 개인을 길러내는 것’이다.
전문 지식만 갖춘 사람은 조화롭게 발달한 인간이라기보다는
잘 훈련된 개와 비슷한 상태가 된다.
- 아인슈타인
이어집니다. “개인을 가르친다는 것은
그의 타고난 재주를 북돋는 것 외에도
그가 현 사회에서의 권력과 성공을 찬미하는 대신
다른 인간들에 대한 책임감을 느끼도록 만들려는 시도여야 한다.
우리는 이웃을 이해하고 그들을 늘 공정하게 대하고
남들을 기꺼이 돕는 것으로만 사회의 영속과
개개인의 안전을 보장할 수 있다.”
따뜻한 말 한마디가 30년 감동이 될 수 있다
때로는 내 입술의 30초가
상대방의 가슴에 30년의 감동이 될 수도 있고,
30년의 지옥이 될 수 있습니다.
내 작은 칭찬 한마디가
상대방의 마음을 30년 동안 살릴 수도 있지만,
상대방의 마음을 30년 동안 죽일 수도 있다는 말입니다.
- 승한 스님, ‘좋아 좋아’에서
내 작은 사랑의 말 한마디가 상대방에겐 기적이 될 수 있습니다.
무심코 내뱉은 사소한 말이
상대방에겐 평생의 아픔이 될 수 있습니다.
내 따뜻한 말 한마디와 눈짓하나가 상대방의 가슴을
30년 동안 좌지우지 할 수 있다는 것 잊지 말아야 합니다.
어제의 내가 나의 유일한 경쟁자이다
나는 늘 과거의 자신을 극복하기 위해 애쓴다.
달리기에서 이겨야할 상대가 있다면
그것은 바로 과거의 나 자신이다.
다른 사람을 이기든 지든 신경 쓰지 않는다.
그 보다는 나 자신이 설정한 기준을
만족시킬 수 있는가 없는가에 관심을 둔다.
작품이 내가 설정한 기준에 도달했는가 못했는가가
무엇보다 중요하다.
- 무라카미 하루키, ‘달리기를 말할 때 내가 하고 싶은 이야기’에서
경쟁은 발전을 부릅니다.
그러나 남과의 경쟁은 반드시 패자를 만들고
협력을 통한 상생을 저해합니다.
반면, 어제의 나와의 경쟁은 ‘끝없는 자기 발전’,
‘마음의 평화’, ‘변화와 혁신’, ‘자만과 교만 경계’등 이점이 있습니다.
어제의 나와의 경쟁은 내가 가진 무한한 잠재력을 꽃피우게 합니다.
불안감이 갖는 효능을 최대한 활용하라
불안감을 지우려고 아무리 노력해도 지워지지 않는다.
억지로 불안감을 지우려하기 보다는
‘그게 현실이야. 그게 자연스러운 거야’ 하고
받아들이는 자세가 중요하다. 왜냐하면
불안할수록 나름대로 앞날을 내다보려는 노력을 해서
어떤 변화가 감지될 때 재빨리 대응할 수 있게끔 준비를 하기 때문이다.
바로 불안감이 갖는 효능이다. - 모리카와 아키라, ‘심플을 생각한다’에서
막연하게 안심감을 추구하는 것이 오히려 위험할 수 있습니다.
‘대기업 취업’, ‘출세’, ‘조직 순응’은
당장의 안전에 도움이 됩니다.
그러나 그런 삶만큼 위험한 것은 없습니다.
막연한 안심감에 매달려 있다면
언젠가 생태계에서 퇴출되는 것이 자연의 섭리입니다.
명확한 비전과 목표가 없으면 키 없는 배와 같다
당신이 자신만의 꿈을 좇지 않을 때
감수해야 하는 위험은 치명적이다.
그것은 종말이며, 성취감 없는 삶이다.
아무것도 이루지 못하는 삶이며 만족 없는 삶이다.
기쁨 없는 삶이다. 그것은 불행이다.
- 레어드 해밀턴
당신의 꿈에 한 번의 기회도 주지 않는다면,
그것은 가장 큰 실패입니다.
꿈이나 열정을 추구하며 살지 않는다면,
무엇을 위해 일하든 그것이 비록 황금으로 된 것일지라도
하나의 새장처럼 느껴질 것입니다.
영혼 없는 몸, 키 없는 배와 같습니다.
(론다 번, ‘히어로’에서 인용)
끝없는 연습이 천재를 만든다
밤 11시 비바람이 몰아치는 깜깜한 스탠포드 교정,
골프 연습장에서 쉬지 않고 혼자 공을 치는 학생을 보았다.
실컷 놀고 네 시간이 지난 새벽 3시,
아직도 그 자리에서 계속 연습을 하고 있었다.
비오는데 새벽까지 공을 치느냐는 질문에 그 학생이 답했다.
“노던 캘리포니아에 비가 자주 오지 않잖아.
우중 경기도 연습해야 하는데, 이때 아니면 언제 하겠어?”
- 데이먼 던 (프로 미식축구 선수, 부동산 개발 회사 사장)
그 학생이 바로 타이거 우즈입니다.
타이거 우즈의 타고난 천재성에
이같은 남다른 특별한 노력이 합쳐져서
불세출의 위대한 골프 선수가 탄생한 것입니다.
끝없는 연습이 재능을 이깁니다.
(‘구글의 아침은 자유가 시작된다’에서 인용)
귀한 나무일수록 험한 변두리에 심는다
귀한 나무일수록 험한 변두리에 심는다.
그 나무를 돌보기 위해 한 번이라도 더 가보게 되고
풀도 자주 뽑아주면, 그곳이 좋은 장소로 변한다.
사람도 그렇다.
좋은 인재일수록 개척지에 배치해 어려운 일을 시키면
나중에 많은 성과를 거두는 법이다.
- 조상호, 나남출판사 회장
진짜 사랑하는 인재, 나중에 크게 쓸 인재는
험한 곳에, 어려운 곳에 배치할 줄 아는 리더가
진정한 리더입니다. 그리고
그것을 기꺼이 받아들이는 사람이
미래의 참 리더로 성장하게 됩니다.
위대한 리더를 꿈꾸는 이에겐
현재의 영광과 안락, 편안함은 곧 무덤이 될 수 있습니다.
달성 가능성이 아닌 가슴을 뛰게 하는 것이 비전이다
창업하며 1조원 짜리 회사로 키우겠다는 목표를 잡았다.
목표를 자신조차 믿지 못할 정도로 높게 잡아야
지속적인 동기부여가 된다.
목표를 이루지 못해도 실패라 말하지 말고
이번에 이루지 못했을 뿐
다시 도전하면 된다고 자기 최면을 걸어야 한다.
- 김종훈 벨연구소 사장
비현실적으로 높게 설정한 목표를 달성 못하게 되면,
이는 실패가 아니라,
목표를 향해 나아간 만큼 성공이라 할 수 있습니다.
꿈과 비전은 달성 가능성 보다는
가슴을 뛰게 하는지 여부에 따라 그 가치가 결정됩니다
아버지의 조언
대중을 관찰하고, 그 반대로 해라.
대중들이 한 방향으로 간다면
그 반대 방향이 훨씬 더 큰 기회로 통한다.
- 유명 방송인 겸 사업가, 제임스 칸의 아버지가 준 조언
남과 같은 방향으로 가면 편안함을 느낄 수 있습니다.
그러나 그 편안함을 좇다 보면 평범함의 나락으로 떨어지게 되고,
시간이 흐를수록 불편함이 더해집니다.
사랑하는 자녀들에게,
당장 지금은 불편해 보이지만 남과 다른 길을 가라고
조언할 수 있는 부모가 많이 나오길 바랍니다
당연 심리를 경계하라
인간의 가장 큰 약점 중 하나는
너무 쉽게 당연 심리에 빠진다는 것이다.
보이는 게 당연하고, 걷는 게 당연하고,
배불리 먹을 수 있는 게 당연하다.
이런 것들을 모두 당연한 것처럼 생각한다면
우리 마음속에 감사의 마음이 일어날 리가 없다.
당연 심리는 인간성을 말살시키고 영혼을 병들게 한다.
- 이시형, ‘둔하게 삽시다’에서
수십조에 이르는 세포가 문제없이 정상 작동되어야만
건강한 아침을 맞이할 수 있는데도
우리는 이를 너무 당연하게 생각합니다.
이것은 당연한 것이 아니라 기적에 가까운 일입니다.
그동안 당연하게 생각하던 것에
감사하는 마음을 갖기 시작하는 것, 그것이야말로
불행 끝, 행복 시작으로 가는 비법입니다.
남이 아닌, 내가 원하는 인생을 살아가기
모든 인간이 자신을 타인 보다 사랑하면서도
어떻게 자신의 의견보다
타인의 의견이 더욱 가치가 있다고 생각하는지
의아할 때가 많다.
- 마르쿠스 아우렐리우스, ‘명상록’
함께 더불어 살아가는 세상에서
타인의 시선을 의식하지 않을 수는 없습니다.
그러나 지나치게 타인을 의식하다 보면
진정 중요한 자기를 잃어버릴 위험이 커집니다.
내가 아닌 남이 원하는 대로 살아가기에는
한번뿐인 인생이 너무나 소중합니다.
실패보다도 성공 때문에 실패하는 사람이 더 많다
실패보다도 성공 때문에 실패하는 사람이 더 많다.
그들은 수많은 장애물을 극복하고 희생하고 땀 흘렸다.
불가능한 것을 가능하게 만들었고 이내 작은 성공이 뒤따랐다.
하지만 그 성공은 높은 자리에서 그들을 끌어내렸다.
얼마나 많은 사람이 인정과 보상, 사람들의 일상적 칭찬 때문에
나아가지 못하고 곤란을 겪고 있는지 모른다.
- 헨리 포드
인간은 누구나 칭찬과 인정을 갈망합니다.
그러나 진정으로 꿈이 큰 사람은
칭찬을 경계할 줄 알아야 합니다.
남의 칭찬을 구하는 대신,
스스로 어제 보다 나아지고 있는지 살펴야 하고,
여기저기서 칭찬이 들려오면 오히려 스스로 두려워할 줄 알아야합니다.
경기가 좋을 땐 교육예산을 2배, 나쁠 땐 4배 늘려라
고용주가 피고인을 인재로 키우지 못하면
오로지 자본만으로 경쟁을 해야 한다.
누구나 물리적 자본은 복제할 수 있다.
그러나 어느 누구도 복제할 수 없는 한 가지 자원이 있다.
그것은 바로
피고용인들의 헌신과 팀워크 그리고 기술이다.
- 미국 노동부 장관 로버트 라이히
경쟁력의 제 1 요소는 인재임에도 불구하고
인재양성을 소홀히 하는 경영자들이 많아 참으로 안타깝습니다.
인재양성에 관한 동서고금의 경구들을 함께 보내드립니다.
‘경기가 좋을 땐 교육 예산을 2배 늘리고,
나쁠 때는 4배 늘려라’ (톰 피터스),
‘나라를 위한 평생의 계책으로는
인재를 기르는 것 만한 일이 없다.’ (관자),
‘인재를 얻는 자는 흥하고 인재를 잃는 자는 망한다.
(得人者興 失人者崩)’ (사기)
확고한 목적을 가진 사람은 성취할 수밖에 없다
오랜 숙고 끝에 나는 확고한 목적을 가진 사람은
그것을 성취할 수밖에 없고
인생을 걸고 목적을 실현시키려는 강한 의지는
그 무엇도 막을 수 없다는 확신에 도달하게 되었다.
당신이 정말로 무언가를 원한다면
당신은 길을 발견할 것이다.
당신이 원하는 것이 아무것도 없다면
당신은 변명을 발견할 것이다.
- 벤저민 디즈레일리
비전과 꿈 무용론을 펼치는 사람들을
심심치 않게 보게 됩니다. 물론
비전과 꿈만으로 성취가 이뤄질리 없고,
그 꿈으로 인해 더욱 힘든 삶을 살아갈 수도 있습니다.
그러나 진정 행복한 성공은 꿈에서부터 시작된다는 것은
부정할 수 없는 진리입니다.
할 일 목록보다 하지 말아야 할 목록이 더 중요하다
우리는 계속해서 일하고 또 일하고, 반복해서 일함으로써
가속도를 내려고 엄청난 할 일 목록을 만든다.
하지만 그렇게 하는 것은 그다지 소용이 없다.
위대한 기업을 만든 사람들은 할 일 못지않게
하지 말아야 할 일 목록을 많이 사용한다.
그들은 쓸모없는 모든 것을 골라내는 데
굉장히 숙달되어있다.
- 짐 콜린스
진정한 욕심쟁이는 무조건 일을 많이 벌이는 사람이 아니라,
해야 할, 소수의 일에만 집중할 줄 아는 사람입니다.
세상 모든 일에는 상위 20%가 전체 성과의
80%를 차지하는 ‘파레토 법칙’이 작용합니다.
20% 성과밖에 못내는 80%를 버릴 줄 아는
지혜가 필요합니다.
리더의 말이 아닌 행동이 사람을 움직인다
당신은 모든 지시를 내리고 동기부여 연설을 할 수 있지만,
조직 내 나머지 사람들이
당신이 매일 매일 최선을 다하는 모습을 보지 못한다면,
그들도 최선을 다하지 않을 것이다.
- 콜린 파월
조직원 전체가 최선을 다하지 않고서는
탁월한 성과를 지속적으로 내는 것은 불가능합니다.
리더가 헌신하는 모습을 보여주지 않으면
구성원들은 결코 헌신하지 않습니다.
사람들은 리더의 말이 아닌 행동을 봅니다.
결국 탁월한 조직은 리더의 헌신에서 시작되는 것입니다.
실수효과를 즐기자
사람들은 완벽한 사람보다
약간 빈틈 있는 사람을 더 좋아한다.
실수나 허점이 오히려 매력을 더 증진시킨다.
이를 ‘실수효과’라 한다.
- 캐시 애론슨
‘인간에게 완벽을 바라는 것은
인간이기를 포기하라는 것과 같다.
실수란 불가피한 것이다.
그러니 솔직하게 인정한 뒤,
밤에 발 뻗고 편히 자는 편이 낫다.
때로 실수하고 그것을 인정하는 불완전한 존재여서
좋은 점이 또 있다.
남들이 나의 불완전함을 알면 기뻐한다는 사실이다.’
노먼 커즌즈의 글입니다.